Auch dieses Jahr bietet die Stiftung TANZ wieder verschiedene Seminare zum Thema Führung und Rollenwechsel - von Künstler*in zu Direktor*in - an. Die ersten beiden stehen bereits fest:
I. Von Künstler*in zu Direktor*in – „Leading me and others“
Themen: Die Rolle als Führungskraft, eigene Antreiber, Selbstmanagement, Führung von Teams
„Wenn Du andere führen möchtest, solltest Du mit dir selbst beginnen.“ ist ein Zitat des Psychologen Schulz von Thun.
Für die Arbeit der Künstlerinnen und Künstler an Stadt-, Staatstheater oder Landesbühne stehen verschiedene Organisationsteams für Management, Arbeitspläne oder Ausstattung zur Verfügung, damit die volle Konzentration auf die künstlerische Tätigkeit ausgerichtet werden kann. Mit der Ernennung zu einer leitenden Position ändert sich der Verantwortungsbereich schlagartig. Die zu verantwortenden Arbeitsfelder führen dazu, permanenten Herausforderungen bis hin zu emotionaler Überforderung ausgesetzt zu sein.
Das Seminar Von Künstler*in zu Direktor*in – „Leading me and others“ soll angehenden Direktorinnen und Direktoren und künstlerischen Leiterinnen und Leitern aller Sparten (Tanz / Musiktheater / Orchester / Schauspiel / Figurentheater) Unterstützung für die täglichen Herausforderungen im Team und Verwaltung geben, damit gutes Führen nicht nur eine Floskel auf dem Papier bleibt, sondern gelebt wird und zur Stärkung des Teams beiträgt.
In dem 1,5-tägigen Seminar geht es im ersten Teil um die Rolle als Führungskraft und das Identifizieren eigener Antreiber, stets mit dem Blick auf Selbstmanagement und die Auswirkungen auf andere. Im zweiten Teil geht es um die eigene Resilienz und die Umsetzung in Bezug auf gesunde Führung von Teams. Abgerundet wird der Tag mit dem Konzept der situativen Führung, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter adäquat zu führen und zu entwickeln.
Sprache: Deutsch / Englisch
Dozentin: Bettina Kappe
Termin: 06.-07. Mai 2026
06. Mai: 12:00 - 17:30 Uhr (Ankommen ab 11:30 Uhr mit kleinem Snack)
Vorstellung, Ziele und Erwartungen
Stress und innere Antreiber – Reflexion eigener Ergebnisse
Gruppenarbeit zum Selbstmanagement und den Auswirkungen auf Führung
Monkey Management und Umgang damit
07. Mai: 09:00 - 17:00 Uhr
Resilienz: PERMA Konzept
Anwendung des Konzepts im Sinne der gesunden Führung
Kollegialer Austausch
Vorstellung der situativen Führung und Erarbeitung von Strategien
Praxistransfer und nächste Schritte
Ort: Weg zur Quelle 13, 12587 Berlin
Unkostenbeitrag: 80,00 Euro
II. Argumentation und Gesprächsführung
Worum geht’s?
Als Führungskraft ist es notwendig, andere überzeugen zu können. Doch überzeugen heißt mehr als gute Argumente zu haben – es bedeutet, Menschen zu erreichen. In diesem praxisorientierten Seminar geht es darum, Argumentation klar zu strukturieren, adressatengerecht aufzubauen und emotional so zu vermitteln, dass sie ankommen. Am zweiten Tag steht die professionelle Gesprächsführung im Fokus: Gespräche klar strukturieren, wirkungsvolles Feedback geben und mit gezielten Fragetechniken aktivieren. Viele praktische Übungen sorgen dafür, dass das Gelernte direkt und sicher anwendbar ist.
Sprache: Deutsch / Englisch
Dozentin: Bettina Kappe
Termin: 04.-05. Juni 2026
04. Juni: 12:00 - 17:30 Uhr (Ankommen ab 11:30 Uhr mit kleinem Snack)
- Vorstellung, Ziele und Erwartungen
- Vorbereitung der Argumentation und des Auftritts
- Vorstellung der Strukturen mit Übungen
Strategiepapier und eigene Argumentationen
05. Juni: 09:00 - 17:00 Uhr
Grundlagen der Kommunikation
Richtig Feedback geben und Übungen
Gesprächsleitfaden KOALA und Anwendungen
Mittel der Kommunikation: Rapport, Zuhören und Fragen stellen
Übungen und Feedback
Praxistransfer und nächste Schritte
Ort: Weg zur Quelle 13, 12587 Berlin
Unkostenbeitrag: 80,00 Euro
Reisekosten und Unterbringung übernimmt für beide Workshops die Stiftung TANZ – Transition Zentrum Deutschland, sollte der Arbeitgeber eine Dienstreise nicht ermöglichen.
Bettina Kappe ist Dipl.-Psychologin, systemisch-lösungsorientierter Coach, systemische Beraterin und Therapeutin sowie triadische Karriereberaterin und Dipl.-Betriebswirtin VWA. Schwerpunkte ihrer Tätigkeit liegen in Personalentwicklung/Führung, Karriereberatung, Coaching, Kommunikation, BWL Planspiele und weitere.